今日月月面對樂天打線投出七局失一分IP : 7H : 4R : 1ER : 1
[分享] 今日陳仕朋
答給賀! 我是中壢非李姓猿迷 Roy
小人物上籃的podcast節目有幸裡訪問了 新北國王的總教練Ryan
這次為大家準備了中文翻譯的版本,讓我們好好瞭解這位走過很多國家的籃球人
歡迎到運動視界好讀圖文版本
https://www.sportsv.net/articles/97439
Ryan提供完整英文專訪請收聽《小人物上籃》#404
(Apple Podcast. https://reurl.cc/2mQ9vv )
(Spotify Podcast https://reurl.cc/ZbNkv3. )
Part 1 教練休賽季做什麼
小人物上籃:歡迎來到《小人物上籃》跟我們聊聊!職業球隊的教練,休賽季都在做什麼呢?
Ryan Marchand (Ryan):首先謝謝節目的邀請,也讓我有球季即將再度展開的興奮感!談到我們休賽季在做什麼,就像職業球員即使在休賽季同樣是球員,教練在休賽季也同樣是教練。球員在季外會持續訓練、提升技術、改善缺點,教練也要持續充實自己-內化從上季獲得的學習與經驗,透過不同方法讓自己的領導統御、臨場判斷、戰術涵養都能進步,這是我休賽季持續在做的事情。
小人物上籃:但應該還是有休息吧,畢竟漫長球季對人的身心都是不小的消耗。
Ryan:當然休息是必要的,我認為必須要建立工作與休息的節奏與平衡。休賽季期間我可能會早起,先花幾個小時投入籃球相關的工作,接著把大半天時間都留給休閒活動。對我來說休假不一定要是旅遊,即使不是跟家人相處、朋友聚會,每天還是可以花幾個小時運動,騎車、漫步、親近大自然,這些簡單的事情都能幫助自己轉換心情,保持身心狀態的平衡。
整體來說,我在休賽季還是讓自己保持忙碌,但也會盡量充分的運用時間,做一些球季期間沒有時間或沒有機會做的事情。
小人物上籃:雖然現在還算是「休假模式」的非賽季期間,但國王隊也做了不少的球員異動,你有隨時注意這些變動嗎?
Ryan:我當然會隨時注意球隊的動態,甚至可以說從在季後賽被淘汰的隔天,我們就在為下個球季做準備。但當時我的合約結束了,所以休賽季剛開始時當然會有不少跟GM、跟管理層協議新合約的過程,然後也安排了一段休假。我知道我的表現對球隊很重要,以上這些都是確保我自己在重新回到球隊時,能展現出篤定、高效率的工作狀態。
現在這些階段都完成了,上季發生的事情也都過去了,我們現在會專注在準備新的球季。
Part 2 新北國王休賽季&上季表現
小人物上籃:還是回顧一下上季,你怎麼為自己的表現打分數?
Ryan:我對自己比較嚴格,1到10分滿分的話,大概6分左右吧,還有很大的進步空間。我知道我們的風格對聯盟造成一些衝擊,也有些球隊開始學習我們的打法,對這部分的表現我是滿意的。但畢竟我剛來台灣,沒有充分的時間了解整體環境、教練、球員,即使不提有因為傷勢、因為疫情而折損的戰力,我都認為我應該能表現得更好,這也是我對新球季有更多期待的原因。
小人物上籃:其實我們認為能帶領新球隊打進季後賽,在首輪跟攻城獅隊打出精彩的系列賽,這樣的表現很不錯了!雖然傷勢與疫情無法預料,也很難避免,但有什麼是你會想要重來一次的?
Ryan:凝聚團隊共識是最重要的。每當我們說到重來一次,很容易聯想到球場上特定時刻的戰術與調度,那反而是最簡單的,我認為在那背後的領導與溝通才是重點。全隊有沒有共同目標?從教練到球員是不是以同樣的邏輯在判斷賽況?這是我認為我們應該做得更好,而新球季必定會做得更好的。
小人物上籃:這個回答很有意思,但必須說不只你是剛剛來的新教練,國王隊本身就是一支全新的球隊,並沒有體系或文化上的延續與基礎。在這種情況下,要怎麼從零建立你剛剛說的一切?
Ryan:我在越南也面對過類似的情況:擴編球隊、一切都是剛剛組成、再兩周就要開季。大部分教練都沒有這樣的經驗,我在越南有這樣的經驗,在國王隊面對第二次,希望不會有第三次了,真的很困難!
一切當然還是從拼湊球員名單開始,先設法填補陣容中的漏洞,再導入攻守系統,並在過程中參考隊上其他教練的意見。這個過程至少需要一個球季,而沒有完整的季前準備與訓練營磨合,當然會有很大的影響,但也只能一步一步進行。
我試著與國王隊一起填補球員名單漏洞、建立攻守體系,試著打出不錯的場上表現-我認為我們做得還不錯,可惜還是難逃球員受傷的打擊。今年是近幾年第一次有機會與球隊一起準備新球季,我很期待。
Part 3 與球隊的互動
小人物上籃:提到填補球員名單、導入攻守系統,但是你剛剛來時根本就不認識這些球員,無從知道這支全新球隊可以、或者適合什麼攻守風格,你會怎麼做?只能先觀察再來思考怎麼設計、怎麼整合嗎?
Ryan:除了觀察外,盡量從對話與訪談中理解球團與球員的期待也很重要。經營者當然都想拿冠軍,但對於重建球隊,或者像我們這樣連球員名單都還不完整的新球隊,在談奪冠前還有很多階段要度過。
以國王隊來說,經營者並沒有期待剛起步就要奪冠,這個態度很重要。而回答你剛剛的問題,我不是先看有什麼球員,再決定打法,相反的我一開始就有我想要導入的攻守系統。我確實對台灣球員感到陌生,因此從國王隊雇用我開始,我跟GM James(毛加恩)與管理層就經常溝通,告訴他們我想要的球員類型,而他們也不斷嘗試組成更適合國王隊的陣容,接著我們也努力幫助球員理解體系,轉換成場上表現。
我認為我們合作的成果還不錯,當然還能夠更好。
小人物上籃:剛剛我們聊的是組建球員名單、導入攻守系統,接著換個角度來問:你為很多非英語國家的球隊工作,怎麼跟不熟悉英文溝通的球員相處?
Ryan:我最初的經驗是從訓練土耳其球隊開始,當時是他們將球員送到美國訓練,後來還有在韓國、在越南、現在在台灣,我已經大概知道會遇到哪些狀況。首先,籃球語言本身就是共通的,很多動作只要做出來就能懂,當然講話的語速要放慢,但很重要的是要直接做出想要球員做的動作。
其次,要讓球員知道我想幫助他,而不是拿出過去資歷要他聽話。包括我顯露的情緒、投入的努力,只要球員知道我想幫助他變得更好,這些付出都可以跨過語言的隔閡。
小人物上籃:談一下你說你會講中文的事情?
Ryan:球季中有一場我們在主場迎戰攻城獅隊,球賽最後Kyle(李愷諺)跟Elliot(陳堅恩)在中場爭球發生肢體碰撞,兩隊當下磨擦出一點火藥味。
我們的球員想爭取惡意犯規,而我希望他們專注在球賽,心情不要被影響,我就跟Kyle說交給我來處理,我說「我會用中文跟他說」。當下Kyle就笑了,這句話也變成一個梗。所以,對,「我會講中文」就是這麼一回事。(略過接著Hans教Ryan「拍謝」是台語My bad的意思。)
小人物上籃:在台灣執教跟在加拿大、越南、韓國等地,有什麼不同?
Ryan:籃球對越南來說是項新運動,那邊的教練與球員跟我說,不到10年前越南連籃球場都不多見,而現在正在蓬勃發展中。當地很積極的在建構籃球環境、體制、引進更多好手,雖然剛剛起步,但參與其中很有意思。而加拿大,好手不少,也不乏高水準的球員,但當地聯盟的組織與行銷都做得不好。
台灣籃球,對我來說,在亞洲算是不錯的,而且在職業聯盟有計畫的發展下,應該會帶來正面循環:好的聯盟,引進好的球員,好球員互相對抗,整水準就會持續提升。
Part 4 數據籃球
小人物上籃:你說你也有看中華隊在亞洲盃被約旦隊絕殺的那場球賽,你覺得台灣球員的球技水準,能夠在國際賽事競爭嗎?
Ryan:當然,高水準的球員不少,但是缺少大個子。即使如此,有好的觀念、技術、鍛鍊,仍然能夠給對手帶來麻煩。
小人物上籃:所以你不認同台灣籃球在國際賽難以突破是因為沒有好球員,那是在訓練上、還是哪些環節上做得不夠?
Ryan:這是個複雜的問題,但我只能說,身為職業球員是一份全年的全職工作,就像開頭提到的,球員並非在球季間才是球員。如果身為球員想在更高層次的聯盟競爭,就不能只以能在現在所處聯盟有好表現為目標,因此非賽季期間的訓練不只是多練個幾招在新球季使用,包括健身、飲食、透過瑜珈等方式保養自己的身體等等,最後,還要夠有紀律、夠受教。
如果有球員積極的投入訓練,甚至自主加練,而這個氛圍能夠帶來良性競爭的話,整個團隊就會越來越好。
小人物上籃:這是從球員的角度出發,那身為教練,尤其你的職涯是從影片剪輯與分析開始的,你怎麼看待數據對球員與球隊的幫助?
Ryan:數據的應用與分析絕對是應該被重視的。而紀錄數據只是基礎,接著是怎麼解讀語運用數據。有些NBA球隊比較早設立數據分析部門,他們可能會因此具備一些優勢,在同樣一場球賽看到與對手不同之處,並持續改善他們的攻守體系。現在越來越多球隊跟上腳步,除了找好球員、找好教練,也持續在這些面向上強化。我認為這會帶動籃球的進步。
但數據應用需要投資,從人員編制到系統建置都是。有的球團會買單,有的球團還半信半疑,即使如此,我相信這門專業會持續成長。你看像Daryl Morey與休士頓火箭隊的例子,會有越來越多球隊雇用沒有籃球員背景的專業人員,這也為很多喜歡籃球的年輕人開闢了一個職涯路徑。同時,隨著管理層有越來越多這樣的專業人員,與他們一起工作的隊職員、籃球背景出身的教練,就得跟上腳步,因為大家都想從數據面找出新的競爭力。
小人物上籃:球團越重視,連帶會創造更多對數據分析人員的需求,會有更多有專業能力的球迷投入產業,相信這對台灣籃球也會帶來好的影響。
Ryan:沒錯,當聯盟獲得越來越多的好球員,並且能夠透過數據應用協助提升競爭水準,對球團行銷、媒體傳播都有好處,也會讓聯盟這個「產品」越來越好。
小人物上籃:那你會怎麼對你的朋友形容P league?
Ryan:我會說這裡球員的競爭水準高、觀念好、受教,能夠很快的接受新想法,因此要球員融入體系並不難,但終究比較困難的是怎麼啟發球員對比賽的領悟力與開創力。
最好的球員並不只是照著戰術打球,他們能夠在體系中展現出他們的創意與特色,這是籃球迷人的地方,也讓他們變得更難對付。台灣球員在這個部分比較缺乏,但整體而言仍然是很棒的聯盟,很多支持我的人看了球賽也覺得很開心。當然聯盟的水準一定有差距,在台灣你不會看到在對手面前爆扣的highlight,但仍然是很具觀賞性的賽事。
我依然清楚記得我們與攻城獅隊的季後賽主場,全場球迷穿著相同顏色的T shirt應援場上球員,那樣歡騰的氣氛令人難忘,我們在地主球迷面前贏球的感覺更是開心!
另外包括剛開季時接連面對打進上季冠軍戰的夢想家隊與勇士隊,我們都贏球,隊史首戰還贏了20分,讓球季有一個好的開始,這些都是很好的記憶。
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Part 5 籃球IQ與罰球
小人物上籃:接下來我們轉換一下提問方向。身為籃球教練,籃球IQ可以「教」嗎?
Ryan:我覺得籃球IQ絕對是可以養成的。相比起有上限的身體條件,我們可以透過很多方式幫助球員提升場上判斷。當然結果也因人而異,我就算傾囊相授,每位球員的接收程度也有所不同。
小人物上籃:我會這樣問是因為在我長大的加拿大維多利亞地區,Steve Nash一直被認為是身為籃球員的發展頂點,但即使我們可以做跟Nash一樣的訓練,我們學習他所有的技巧,我們就是無法成為下一個Nash。
Ryan:但是你要這樣想:你不是頂尖籃球員,不代表你沒有頂尖籃球IQ。但Nash的表現終究讓我們知道籃球的臨場判斷是極其複雜的,動態變數很多,並不是觀看影片拆解動作,就能保證在球場上能見招拆招。
說到Nash,現在在Baylor University負責籃球營運的Bill Peterson是我的職涯導師之一,他曾經在達拉斯獨行俠等隊的管理層工作過,訓練過年輕時的Nash、Dirk Nowitzki等球員。他當時在訓練中以網球取代籃球,而不是常見的兩顆籃球,給他們不同的挑戰,幫助他們領會出籃球運動中不同的精隨。
小人物上籃:順著提到年輕時Nash與Nowitzki的訓練,可以接著談談球員發展教練(player development coach)會著重在哪些面向嗎?
Ryan:有很多不同層次的面向。首先當然是協助球員的技術提升,這包括球員個人的技術面,以及球員融入團隊的攻守體系。接著當然也有你提到心理與精神面的健全與強化,這也很重要,所以也有球員發展教練是專注在這個面向上的。
小人物上籃:在香港,一位教練要幾乎包辦全部的訓練事務,在美國是不是就會有專業分工?
Ryan:像NBA這樣最頂級的聯盟,有最多的資源,當然會有專業分工,但作為教練,在到達那個層級之前,最好不要有只專精某一個面向的想法。球員挖掘、球員發展、球員訓練、球員關係、臨場執教…要盡可能的在全方位都有一定水準,才有可能被更高層級的管理層看見某一些專項的優點。
小人物上籃:那我們來聊某一個專項:台灣球員常被批評不會罰球、容易在關鍵罰球手軟…這可以被訓練改善嗎?
Ryan:在我到台灣之前,球隊就已經開始訓練了,當時我先看了一些球團錄給我的影片。具體細節我已經忘了,但當時震驚於…罰球怎麼這麼差?是因為剛成軍的緊張嗎?這些球員明明是會投籃的,為什麼投不進罰球?
當我實際參與訓練,發現大部分球員都有這個狀況。我們首先要建立一個心理狀態:站上罰球線罰兩球,不只是「投兩個罰球」,是要「投進兩個罰球」。要嚴肅地看待這件事情,因為罰球可能會決定勝負。當然接著我們試了一些不同的訓練手法,我們也確實成為聯盟中罰球最好的球隊。
當然所謂的最好,也只是略高於70%的罰球命中率,我們的目標當然是更高,這也是我們想做得更好的項目之一,但我不能告訴你我們是怎麼訓練的,我不想讓其他球隊聽到。(笑)
Part 6 生涯經歷
小人物上籃:最後我們想在回到你的發展經歷-你在不同國家、不同聯盟做過好多不同角色的工作,剛剛你提到作為教練要盡可能全方位發展的職能,你都做過!可以聊聊這些經歷是怎麼開始的嗎?
Ryan:我的執教經歷其實從你在履歷上看到的職業經歷之前,就已經開始。我在八年級的時候,就擔任五年級弟弟的球隊教練,這是我在打AAU籃球時得到的啟發-一般青少年球隊都是球員的家長或年長有經驗的人擔任教練,但當時我的隊上有年紀比我小、但打校隊的隊友來扮演教練的角色,我覺得這太酷了,有機會我也想這麼做!
一切就是這樣開始的,從在我弟的球隊擔任教練,接著六年級球隊、高中球隊,我還組建了我的AAU隊伍,那時我才15、16歲吧,還得跟爸媽拿錢呢。
我當然也想把打球當作職業,但在我發現自己當不成職業球員後,我決定投入教練這行,而我的學習曲線是很早就開始的。一路走來,在不同球隊的工作、與不同人共事,幫助我充實不同面向的職能,也把那些我覺得有效果的做法融合成為我自己的版本。
小人物上籃:這段過程中有艱難、過不去的門檻嗎?
Ryan:很幸運的,對我來說好事不時會發生。我離開學校後的第一份職業球隊工作,是在當時D league貝克斯菲爾德果醬隊(現在G league隸屬於底特律活塞隊的底特律巡航隊)的實習工作,接著在NBA封館期間,明尼蘇達灰狼隊看到了我的履歷,連絡我並雇用我做影片剪輯整理的工作。
那段進入NBA球團的工作經驗讓我大開眼界!必須說雖然我從來都不想做影片剪輯整理的工作,也不想再當一次,但那段經歷對我很有幫助,事實上不少教練也是從類似的路徑發跡,像是你們都知道的Erik Spoelstra、Lawrence Frank。
我能夠跳脫影片協調員的身分,重回場邊執教的機緣,是我努力的在非球季期間找任何能夠擔任教練的機會。後來我遇見了前面提過的導師Peterson,並且表示願意無薪在他的教練團中工作,而我真的無薪工作了一年。但從那之後,我也逐漸得到執教的機會,Peterson的推薦也幫了很多忙。後來在我第二次回到灰狼隊體系工作時,有機會執教他們的夏季聯盟球隊,並與當時的總教練Tom Thibodeau共事。
小人物上籃:喔!聊一下Thibodeau吧。
Ryan:他是我見過準備最充分的教練之一。他對每隊的球員名單瞭若指掌,不錯過任何訓練,不放過任何大小事情,可以從他身上學到很多東西。
與這些人共事、擔任他們的助理教練、自己擔任總教練的經歷,也讓我明確感覺到總教練與助理教練的責任與工作量是完全不同的。助理教練只需要提供建議,但總教練需要綜合建議做決定、與團隊溝通、與管理層溝通、甚至是與經營者溝通…這些事情只有真的身歷其境才能體會。
Part 7 Ending
小人物上籃:那你對近年幾位NBA球員,例如Nash、Jason Kidd,退休後直接擔任總教練的看法如何?
Ryan:我當然覺得這很瘋狂,但或許從生意面或商業面的考量就可以解釋。作為教練,當然沒有規定必須先當幾年助理教練才能扶正,但在我前面提過的那些經歷中,才能實際接觸到跟球員有關的各面向工作,這些經歷是很有價值的,像是Tyrone Lue就是很好的例子,而我也很期待看Darvin Ham的表現。
小人物上籃:事實上Kidd在擔任Vogel的助理教練後再次回到總教練位置,也表現得不一樣。
Ryan:有時候退一步可以看見更多,擔任助理教練雖然相對輕鬆,但也能有不同的學習、能從不同角度看事情,對重新回到總教練位置絕對有幫助。
小人物上籃:OK! 在節目結束前,有沒有什麼想對聽眾與球迷說的?
Ryan:謝謝《小人物上籃》節目的邀請,新球季即將要開始了,歡迎球迷多關注我們,相信會看到我們今年的不一樣!
如果想知道更深入,新北國王的幕後,同樣不能錯過的一集
小人物上籃-霹靂鍵盤#33 大內總管兼髮香區的護花使者 Feat. 公關小潘 08/25/2022
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據了解,這一兩週會有消息的,畢竟都已經開訓了,只是卡在跨聯盟大賽,剩下一些老將應該也不用什麼練吧!
抱歉,昨晚編輯的時候一直異常,搞不懂是我電腦問題還是我手指頭有問題,我有發一篇後來刪掉也是這個原因,話說怎麼把分類放回去啊(哭
知道要怎麼擺回去分類嗎?我菜雞
原本還有水門要幫忙的,不過我們轉為更大的計畫,請大家拭目以待
※ 編輯: Roy0963666 (220.141.99.146 臺灣), 09/08/2022 08:51:27
※ 編輯: Roy0963666 (220.141.99.146 臺灣), 09/08/2022 08:54:03
※ 編輯: Roy0963666 (220.141.99.146 臺灣), 09/08/2022 08:59:31
先等等,我們目標就是要找黑哥上來欸!等等我們也變官方認證怎麼辦(不可能
※ 編輯: Roy0963666 (220.141.99.146 臺灣), 09/08/2022 12:15:42
※ 編輯: Roy0963666 (220.141.99.146 臺灣), 09/08/2022 12:16:52
※ 編輯: Roy0963666 (220.141.99.146 臺灣), 09/08/2022 12:18:25